10月9日上午，高鐵電氣召開2022年度及2023年中期經(jīng)濟運行分析會暨2023年四季度工作例會，全面貫徹落實上級國資單位系列會議精神，認真貫徹高鐵電氣年初系列工作會議決策部署，回顧總結(jié)去年以來的經(jīng)濟運行工作，分析研判當前面臨的市場形勢和經(jīng)濟運行中存在的問題，對下一階段相關(guān)工作進行全面部署。高鐵電氣黨委書記、董事長張廠育，總經(jīng)理陳敏華出席會議并講話；總會計師王徐策主持會議；其他領(lǐng)導班子成員和高管出席會議。

張廠育圍繞“客觀總結(jié)促提升，切實增強發(fā)展的信心和決心”“對標先進找差距，準確把握發(fā)展的問題和短板”“突出重點抓關(guān)鍵，奮力完成年度的目標和任務(wù)”三個方面肯定了今年以來各項工作取得的成績，指出當前工作中存在的問題和不足，并對下一步工作提出了六點要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，增強“黨建是第一責任”的思想自覺。要持續(xù)推動主題教育走深走實，推動車間黨建抓出成效，推動企業(yè)文化凝心聚力;二是堅持規(guī)范運作，夯實“治理現(xiàn)代化是重中之重”的發(fā)展基石。要按照“兩個一以貫之”的要求，發(fā)揮黨委會、董事會、經(jīng)理層的作用，強化董事會決策機制，把治理現(xiàn)代化作為公司的重要目標；三是堅持“舞好龍頭”，明晰“經(jīng)營是頭等大事”的發(fā)展方向。要著力強化經(jīng)營能力，做深做實區(qū)域市場，拓好“第二曲線”;四是堅持“精益管理”，打牢“管理是第一要務(wù)”的堅實基礎(chǔ)。要加強全面預算管理，深入推進“一切工作到車間”管理效益提升三年行動，全面加強風險管控體系建設(shè);五是堅持“效益為上”，扛起“盈利是首要目的”的責任擔當。要以新一輪國企改革深化提升行動為抓手，把價值創(chuàng)造融入采購、生產(chǎn)、營銷等管理全流程，促進全生命周期成本最優(yōu)。六是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，樹立“創(chuàng)新是永久驅(qū)動”的核心地位。要以新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為契機，堅決做到“三個面向”，加強與科研院所、高等院校等創(chuàng)新主體深度合作，實現(xiàn)更多“0”到“1”的轉(zhuǎn)變。

陳敏華從市場地位、成本管控、流動資金、產(chǎn)品質(zhì)量、法務(wù)風險、安全形勢等方面對公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了全面總結(jié)，對如何全面完成年度任務(wù)目標提出六點要求：一是要拿出“拼”的精神，確保完成年度經(jīng)營目標；二是要保持“危”的意識，優(yōu)化提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；三是要保持“創(chuàng)”的勇氣，強化科研驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展；四是要堅持“精”的理念，統(tǒng)抓生產(chǎn)安質(zhì)強化履約能力；五是要保持“闖”的勁頭，深化改革激發(fā)發(fā)展動能；六是要保持“實”的作風，夯實基礎(chǔ)管理筑牢發(fā)展根基。

       王徐策總結(jié)回顧了公司2022年度及2023年上半年經(jīng)濟運行情況，從指標完成、雙清工作、資金管理、成本管控、風險防范等方面對標分析了現(xiàn)狀和存在的問題，并要求相關(guān)部門、單位圍繞管理效益提升目標、“一切工作到車間” 管理效益提升三年行動，堅定信心、承壓奮進，確保完成年度各項任務(wù)目標。

公司其他領(lǐng)導班子成員、高管結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)λ募径戎攸c工作進行了安排部署，提出了具體要求；相關(guān)單位、部門對2023年上半年經(jīng)濟運行情況和四季度重點工作計劃分別作了匯報；公司三總師副職、機關(guān)黨政各部門負責人及所屬各單位主要負責人、相關(guān)人員等50余人參加會議。