10月3日上午，中鐵電工總經(jīng)理沈華到高鐵電氣調(diào)研，中鐵電工總經(jīng)理助理藺小金，董事會(huì)秘書劉浩，安全總監(jiān)王海旭陪同調(diào)研。沈華一行先后查看了高鐵電氣臥龍寺生產(chǎn)基地及鋼結(jié)構(gòu)一、二分部，聽取了高鐵電氣上半年整體工作情況匯報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防管理、機(jī)械設(shè)備管理及安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題提出了意見和建議。高鐵電氣黨委書記、董事長(zhǎng)張廠育，總經(jīng)理陳敏華，工會(huì)主席、副總經(jīng)理馮德林，總會(huì)計(jì)師王徐策陪同調(diào)研。

針對(duì)高鐵電氣下一步工作，沈華提出了五個(gè)方面具體要求：

一是統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，提升生產(chǎn)管理效益。開展工藝改進(jìn)，降低采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)成本，強(qiáng)化考核機(jī)制建設(shè)，不斷完善相應(yīng)管理制度臺(tái)賬，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理；聚焦質(zhì)量安全文化建設(shè)，完善隱患排查治理機(jī)制。

二是精準(zhǔn)卡控生產(chǎn)成本，提高車間管理水平。緊中有序安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)維保管理；規(guī)范原材料采購(gòu)消耗管理，持續(xù)開展“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)。

三是堅(jiān)持工藝工法研究，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。加快推動(dòng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，積極開展合理化建議與QC小組活動(dòng)，圍繞新市場(chǎng)新領(lǐng)域，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)過(guò)程中解決實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品新突破。

四是推動(dòng)高技能人才培養(yǎng)，做好高技能人才儲(chǔ)備。組織實(shí)施技能等級(jí)評(píng)定，強(qiáng)化推動(dòng)技師隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

五是深化車間黨建，激發(fā)車間發(fā)展動(dòng)能。貫徹落實(shí)中鐵電工“1265”車間黨建工作規(guī)劃，按照中鐵電工制定下發(fā)車間黨建實(shí)施細(xì)則要求，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步深化新形勢(shì)下車間黨建工作。聚焦“降本、增效、提質(zhì)、擴(kuò)能”，持續(xù)開展“一切工作到車間”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。推動(dòng)車間黨建工作、生產(chǎn)管理水平和中心業(yè)務(wù)融合，做好各項(xiàng)車間管理工作。

調(diào)研期間，沈華還對(duì)臥龍寺生產(chǎn)基地一線職工進(jìn)行了慰問(wèn)，與職工進(jìn)行了親切交談，了解了職工們的生活工作情況，并要求高鐵電氣為假期上崗職工做好后勤保障工作，確保職工假期安全健康生產(chǎn)。

高鐵相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研活動(dòng)。