4月30日，公司召開高鐵電氣2019年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經理張廠育，黨委副書記、紀委書記、工會主席馮德林，副總經理陳永瑞、李忠齊，董秘、保德利公司總經理及公司各部門、各分廠事業(yè)部負責人參加會議，蕪湖分公司在分會場通過視頻參會。

總會計師楊春燕主持會議，分析了公司近年的財務指標數(shù)據(jù)和當前面臨的經濟形勢，并對公司2020年經濟工作提出建議。財務部從六個方面分析了2019年的經濟運行情況，企劃部作補充匯報，公司各部門及運營單位結合實際情況進行了簡要的匯報。

張廠育在講話中談到2019年成績來之不易，問題更需高度重視，公司經營業(yè)績持續(xù)提升的壓力很大，經濟運行質量持續(xù)改善的空間還有不少，我們要辨證、科學地看待經濟發(fā)展形勢，清醒、全面地看清自身存在的短板，謀劃好2020年發(fā)展的思路，落實好保障措施，推動公司各方面的指標逐步實現(xiàn)恢復性增長，確保全年任務指標的最終實現(xiàn)。

為實現(xiàn)全年目標，他要求公司上下要堅決破除“五種思想”，樹立“五種信念”：一是破除“等待市場形勢好轉，寄望于市場恩賜”的思想，樹立“市場不相信眼淚，競爭不同情弱者”的信念，解決心存僥幸、坐等機遇的問題；二是破除“我們的潛力已挖盡，我們的指標難提升”的思想，樹立“干毛巾也能擰出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，解決鋪張浪費、管理粗放的問題；三是破除“回避矛盾，求安求穩(wěn)，不愿破解難題”的思想，樹立“問題倒逼創(chuàng)新，創(chuàng)新驅動發(fā)展”的信念，解決安于現(xiàn)狀、僵化保守的問題；四是破除“困難太多難解決，怎么努力都難見成效”的思想，樹立“只要信念不滑坡，辦法總比困難多”的信念，解決信心不足、畏首畏尾的問題；五是破除“收入只可增不能減，職位只能升不能降”的思想，樹立“效益決定收入，貢獻決定分配，業(yè)績決定升降”的信念，解決指標完不完成、干好干壞都一樣的問題。

他進一步強調公司五方面工作重點：一是為實現(xiàn)經營承攬目標任務，必須要在創(chuàng)新經營上狠下功夫；二是高度重視“兩金”壓降工作，找準癥結，提升經濟運行質量；三是重視收入成本工作，爭取節(jié)支增效、降本增效；四是 “深化改革挖內潛”，敢于在存量上動刀子，突破一些機制的桎梏，解決一些管理瓶頸問題；五是提升執(zhí)行力，對于公司作出的決策部署要不折不扣抓好執(zhí)行，推動工作落地見效。他指出黨的建設要貫穿于企業(yè)生產經營管理工作全過程，要在企業(yè)生產經營管理過程中發(fā)揮引領保障作用，為此需要做到加強改進黨建工作，為公司改革創(chuàng)新、轉型升級和年度奮斗目標的實現(xiàn)提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證；強化干部人才隊伍建設，全面提升領導干部能力素質，加大干部人才培育選拔；加強改進作風建設，扛起“第一責任人”職責，嚴把經濟活動中可能出現(xiàn)的廉潔風險點，增強抓落實的積極性、主動性，切實提高服務基層、服務大局的效率和質量。

馮德林對提升管理效能、重視經濟風險防控、履行監(jiān)督主體責任、做好節(jié)日疫情防控四個方面工作進行了安排部署，并強調兩節(jié)期間要嚴防“四風”問題出現(xiàn)，堅決抵制不正之風，保持清正廉潔之風；陳永瑞對生產過程安全管理、加強質量管控、規(guī)范訂單變更及生產現(xiàn)場管理工作提出了具體要求。