10月24日，高鐵電氣召開2023年四季度安全質(zhì)量“大反思、大教育、大檢查”活動(dòng)專題部署會(huì)議，總結(jié)前三季度安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，錨定目標(biāo)、從緊從實(shí)，堅(jiān)決打好四季度安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張廠育出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳敏華出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理陳永瑞主持會(huì)議。

張廠育在講話中指出，前三季度，全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和上級(jí)國(guó)資單位決策部署，把安全生產(chǎn)放在工作第一位，利用安委會(huì)、安全專題會(huì)、季度工作例會(huì)等多種形式全面壓緊壓實(shí)安全質(zhì)量管理責(zé)任，安全質(zhì)量管控能力穩(wěn)步提升。

張廠育強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)必須保持警鐘長(zhǎng)鳴，輕看成績(jī)，重看問(wèn)題，要保持嚴(yán)防死守狀態(tài)不動(dòng)搖，確保全公司安全平穩(wěn)。要在思想上高度重視,任何一起安全事故對(duì)企業(yè)來(lái)講，都是不可接受的重大風(fēng)險(xiǎn),我們要把黨管安全和業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理相統(tǒng)一，扛穩(wěn)扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任。要在行動(dòng)上狠抓落實(shí)，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量自控能力，持續(xù)推進(jìn)“一切工作到車間”管理效益提升行動(dòng)，把關(guān)口前移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重心下移到生產(chǎn)班組，開展安全質(zhì)量崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，夯實(shí)管理根基。要在檢查上加大力度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，持續(xù)排查重大事故隱患，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。要以“安全生產(chǎn)一刻也不能懈怠、安全形勢(shì)時(shí)刻都很嚴(yán)峻”的高度警惕，做到思想不松界線、作業(yè)不踩紅線、管理不失防線、安全不越底線，全面防范、全力沖刺，奮力完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

陳敏華結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)提出五點(diǎn)要求：一是深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢(shì)，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線；二是層層壓實(shí)安全管理責(zé)任，提升安全生產(chǎn)的重視程度，突出領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，落實(shí)安全管理制度；三是科學(xué)實(shí)施安全管理措施，打好筑牢防線的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，制定全面的安全管理方案，做好生產(chǎn)設(shè)備管理；四是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，查補(bǔ)生產(chǎn)安全的漏洞隱患，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施；五是嚴(yán)格考核追究問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大安全考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個(gè)人成本，形成嚴(yán)抓安全的整體合力。

會(huì)議號(hào)召全體職工，要堅(jiān)守安全質(zhì)量紅線，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，全力以赴做好公司安全質(zhì)量各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安全優(yōu)質(zhì)高效完成。