10月3日上午,中鐵電工總經(jīng)理沈華到高鐵電氣調研,中鐵電工總經(jīng)理助理藺小金,董事會秘書劉浩,安全總監(jiān)王海旭陪同調研。沈華一行先后查看了高鐵電氣臥龍寺生產(chǎn)基地及鋼結構一、二分部,聽取了高鐵電氣上半年整體工作情況匯報,對現(xiàn)場消防管理、機械設備管理及安全生產(chǎn)管理存在的問題提出了意見和建議。高鐵電氣黨委書記、董事長張廠育,總經(jīng)理陳敏華,工會主席、副總經(jīng)理馮德林,總會計師王徐策陪同調研。
針對高鐵電氣下一步工作,沈華提出了五個方面具體要求:
一是統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃調度,提升生產(chǎn)管理效益。開展工藝改進,降低采購倉儲成本,強化考核機制建設,不斷完善相應管理制度臺賬,持續(xù)推進生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理;聚焦質量安全文化建設,完善隱患排查治理機制。
二是精準卡控生產(chǎn)成本,提高車間管理水平。緊中有序安排生產(chǎn)計劃,合理調配生產(chǎn)人員,加強設備采購維保管理;規(guī)范原材料采購消耗管理,持續(xù)開展“質量信得過班組”建設。
三是堅持工藝工法研究,加快形成新質生產(chǎn)力。加快推動生產(chǎn)工藝改進,積極開展合理化建議與QC小組活動,圍繞新市場新領域,充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)過程中解決實際問題的主動性,實現(xiàn)產(chǎn)品新突破。
四是推動高技能人才培養(yǎng),做好高技能人才儲備。組織實施技能等級評定,強化推動技師隊伍建設,打造優(yōu)秀人才隊伍,凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
五是深化車間黨建,激發(fā)車間發(fā)展動能。貫徹落實中鐵電工“1265”車間黨建工作規(guī)劃,按照中鐵電工制定下發(fā)車間黨建實施細則要求,結合公司實際,進一步深化新形勢下車間黨建工作。聚焦“降本、增效、提質、擴能”,持續(xù)開展“一切工作到車間”,以高質量黨建引領保障車間各項生產(chǎn)任務圓滿完成。推動車間黨建工作、生產(chǎn)管理水平和中心業(yè)務融合,做好各項車間管理工作。
調研期間,沈華還對臥龍寺生產(chǎn)基地一線職工進行了慰問,與職工進行了親切交談,了解了職工們的生活工作情況,并要求高鐵電氣為假期上崗職工做好后勤保障工作,確保職工假期安全健康生產(chǎn)。
高鐵相關部門負責人參加了此次調研活動。