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扎根寶雞64年的“六邊形戰(zhàn)士”,做高鐵接觸網(wǎng)的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”
發(fā)布日期:2022-12-02    作者:張文瑜    來(lái)源:粉巷財(cái)經(jīng)    點(diǎn)擊量:26904    分享到:

科創(chuàng)賽道正成為城市競(jìng)爭(zhēng)靶點(diǎn)。陜西高校林立,科研成果全國(guó)領(lǐng)先,人才儲(chǔ)備與輸出穩(wěn)居前列,秉持眾多稟賦優(yōu)勢(shì),陜西科創(chuàng)力加速釋放,賦能企業(yè)韌性發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨顯著,區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力不斷凸顯。與此同時(shí),陜西頂層設(shè)計(jì)重視,推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì),并為資本市場(chǎng)儲(chǔ)備科創(chuàng)種子。今年8月,陜西省接續(xù)啟動(dòng)第二個(gè)推進(jìn)企業(yè)上市“三年行動(dòng)計(jì)劃”,省地方金融監(jiān)督管理局持續(xù)創(chuàng)新完善政務(wù)服務(wù)舉措,力促優(yōu)質(zhì)企業(yè)加速在多層次資本市場(chǎng)上市掛牌。而科創(chuàng)企業(yè)的上市將反哺產(chǎn)業(yè)和實(shí)體,優(yōu)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能,形成良性循環(huán)。每日經(jīng)濟(jì)新聞·粉巷財(cái)經(jīng)歷來(lái)關(guān)注科創(chuàng)發(fā)展,致力打造一流科創(chuàng)報(bào)道欄目,在陜西省地方金融監(jiān)督管理局的指導(dǎo)下,推出“科創(chuàng)星球”第二季,深度對(duì)話(huà)企業(yè)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)等高管。以專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)視角,洞悉企業(yè)核心優(yōu)勢(shì),解碼成長(zhǎng)邏輯,展現(xiàn)真實(shí)科創(chuàng)成色,為市場(chǎng)和投資者提供價(jià)值信息的同時(shí),推介本土優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè),吸引全國(guó)乃至全球視野,聚焦陜西科創(chuàng)熱土。


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(高鐵電氣黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張廠育)

高鐵電氣用六十多年打造了“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的接觸網(wǎng)裝備,亦用近三十年為行業(yè)培養(yǎng)出了全能多元的“六邊形戰(zhàn)士 ” 。

1995年畢業(yè)后,張廠育被分配到了彼時(shí)還叫寶雞器材廠的高鐵電氣,成為一名鑄造車(chē)間工人。在那個(gè)年代,吃上商品糧就相當(dāng)于改變了面朝黃土背朝天的命運(yùn),張廠育對(duì)高鐵電氣始終飽含著特殊的情感,這一待就是27年。從一線(xiàn)工人到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén),最后向管理者逐漸轉(zhuǎn)變,張廠育一步一個(gè)腳印,將那股子“實(shí)干”勁兒體現(xiàn)得淋漓盡致,落到保德利身上,是產(chǎn)品從無(wú)到有的突破;放在高鐵電氣上,就成為了堅(jiān)持創(chuàng)新、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的硬措施。2017年,張廠育從高鐵電氣下屬子公司保德利被調(diào)回,擔(dān)任寶雞器材廠總經(jīng)理。幾乎同一時(shí)間,寶雞器材廠改名高鐵電氣,并籌謀掛牌新三板。2021年,高鐵電氣科創(chuàng)板上市,成為寶雞時(shí)隔近20年迎來(lái)的新一家上市公司。自此,這家?guī)е俺?jí)央企”標(biāo)簽以及科創(chuàng)底色的裝備制造企業(yè)不斷引起關(guān)注。

扎根寶雞64年高鐵電氣的前身可追溯到1958年,伴隨著全國(guó)第一條電氣化鐵路寶成線(xiàn)寶鳳段的修建而誕生。當(dāng)時(shí)的寶雞器材廠還不能稱(chēng)其為真正的工廠,其雛形僅是由7個(gè)人組成的加工班,靠手工制作簡(jiǎn)單的鋼結(jié)構(gòu)件。由于生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋原始,一條93公里長(zhǎng)的電氣化線(xiàn)路,建成就用了4年。隨著電氣化鐵路的發(fā)展,加工班逐步壯大為加工廠,再擴(kuò)大為器材廠,員工們經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間參與自建各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備,小到角鋼調(diào)直機(jī)、噴砂除銹等設(shè)施,大到20多米的水塔和4層樓房,每一件都是寶雞器材廠初代員工們的心血。雖然彼時(shí)寶雞器材廠的規(guī)模并不大,但卻是電氣化行業(yè)中的唯一,鐵路電氣化精神的種子也就此萌芽。時(shí)至當(dāng)下,即便高鐵電氣的產(chǎn)品已經(jīng)代表“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”走出國(guó)門(mén)、自身也在資本市場(chǎng)頗受關(guān)注,但其產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)上的使命感和責(zé)任感卻從未改變。幾經(jīng)變革后,1985年變更為鐵道部電氣化工程局寶雞器材廠,2007年寶雞器材廠進(jìn)行改制,實(shí)施了業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、人員重組,成為中鐵電氣化局集團(tuán)寶雞器材有限公司。

2018年進(jìn)行了股份制改造,變更為“中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司”,并在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌新三板,2021年從中國(guó)中鐵分拆至科創(chuàng)板上市。從一個(gè)7個(gè)人組成的加工班成為公眾上市公司,高鐵電氣用了64年,與寶雞這座“火車(chē)?yán)瓉?lái)的城市”結(jié)下了深厚淵源。直到如今,許多老寶雞人也對(duì)當(dāng)初門(mén)口堆滿(mǎn)鐵塔、機(jī)器轟鳴的寶雞器材廠記憶猶新。

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      高鐵電氣脫胎于寶成鐵路,扎根在工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、配套設(shè)施相對(duì)齊全的西北工業(yè)重鎮(zhèn)寶雞,為高鐵電氣發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。截至目前,高鐵電氣在寶雞建立了臥龍寺廠區(qū)、高新區(qū)總部、科技產(chǎn)業(yè)園三個(gè)基地,解決了近千人的就業(yè)問(wèn)題,也助力了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但同時(shí),由于身處四線(xiàn)城市,教育醫(yī)療配套資源與一線(xiàn)城市相比仍有差距,高鐵電氣在人才招引方面略顯吃力。張廠育表示,“我們一直在人才招引上不遺余力,像我們有給員工安家費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼等福利待遇,員工待遇在寶雞市都是靠前的,但是尖端緊缺型人才依然招聘困難。”此外,背靠中鐵這棵“大樹(shù)”,高鐵電氣生來(lái)就帶有“龍頭”基因。

穿透其股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看,登陸科創(chuàng)板之前,高鐵電氣大股東是中鐵電氣工業(yè)有限公司,持股比例為95.21%;二股東是四川艾德瑞電氣,持股比例為4.79%,兩位股東均為中國(guó)中鐵100%間接控股子公司。上市后雖然股權(quán)有所稀釋?zhuān)袊?guó)中鐵仍為高鐵電氣的實(shí)控人。“中鐵系”向來(lái)是基建龍頭的代表,高鐵電氣也不例外。具體來(lái)看項(xiàng)目:我國(guó)第一條電氣化鐵路寶成鐵路;第一條萬(wàn)噸級(jí)重載電氣化鐵路大秦鐵路;世界運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)最高的京滬高鐵;第一條采用簡(jiǎn)統(tǒng)化制式(中國(guó)制式)的京沈高鐵;以及第一條國(guó)產(chǎn)化輕軌上海明珠線(xiàn)一期;第一條剛性接觸網(wǎng)國(guó)產(chǎn)化地鐵廣州地鐵二號(hào)線(xiàn)的背后,均有高鐵電氣產(chǎn)品的身影。張廠育認(rèn)為,多個(gè)重大項(xiàng)目都是高鐵電氣參與實(shí)現(xiàn)的,如果沒(méi)有常年深厚的技術(shù)積累,一般很難跟上技術(shù)迭代的步伐,高鐵電氣能夠長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)在于其技術(shù)一直是走在行業(yè)最前面的。

“高鐵電氣長(zhǎng)期從技術(shù)方面關(guān)注行業(yè)的一些前沿產(chǎn)品,在當(dāng)下熱門(mén)產(chǎn)品投入期,我們就已經(jīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求去培育、儲(chǔ)備下一代產(chǎn)品,在下一技術(shù)階段的產(chǎn)品研發(fā)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)在行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)?!睆垙S育告訴粉巷財(cái)經(jīng)。


      提到技術(shù)布局,就不得不提到高鐵電氣最重要的資產(chǎn)之一:保德利。2004年,中國(guó)做出了引進(jìn)國(guó)外高速鐵路技術(shù)的決定,通過(guò)將法國(guó)、德國(guó)等世界最先進(jìn)的高速鐵路技術(shù),進(jìn)行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新?!皠傞_(kāi)始所有的這種技術(shù)都是依賴(lài)進(jìn)口的,核心的問(wèn)題就是國(guó)外的價(jià)格太高,一些產(chǎn)品引進(jìn)后不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的環(huán)境氣候以及車(chē)輛密度,出現(xiàn)了水土不服的情況,在這個(gè)基礎(chǔ)上鐵道部提出對(duì)高速鐵路技術(shù)國(guó)產(chǎn)化?!睆垙S育回憶道。而高鐵電氣,無(wú)疑是行業(yè)內(nèi)最早引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、跨過(guò)技術(shù)門(mén)檻的企業(yè)。2007年,高鐵電氣與德國(guó)保富鐵路股份有限公司、意大利布諾米尤根尼奧公司共同出資成立寶雞保德利電氣設(shè)備有限公司,布局高鐵接觸網(wǎng)零件。2015年,德國(guó)保富鐵路股份有限公司退出,高鐵電氣對(duì)其股份進(jìn)行回購(gòu)。目前,高鐵電氣持股95%,布諾米尤根尼奧公司持股5%。

值得注意的是,保德利僅用了一年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)高鐵接觸網(wǎng)零件國(guó)產(chǎn)化并投產(chǎn),打破鐵路接觸網(wǎng)零部件領(lǐng)域產(chǎn)品依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口的局面。對(duì)于保德利的布局,張廠育認(rèn)為,這是一個(gè)拿市場(chǎng)換技術(shù)的過(guò)程,高鐵電氣作為“國(guó)家隊(duì)”,這個(gè)任務(wù)是必須要承擔(dān)的。張廠育表示,從市場(chǎng)需求來(lái)看,我們當(dāng)時(shí)的高層關(guān)注到了這個(gè)行業(yè)的方向,市場(chǎng)的空間很大;我們作為央企子公司、行業(yè)的龍頭,打造中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的責(zé)任肯定是要當(dāng)仁不讓的。

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      截至目前,高鐵電氣擁有高速鐵路、客專(zhuān)及普速鐵路系列接觸網(wǎng)全套產(chǎn)品,涵蓋了300-350km/h 、200-250km/h、160km/h及以下全系列,并擁有行業(yè)許可證書(shū)以及CRCC產(chǎn)品認(rèn)證。其中,300-350km/h就是保德利重點(diǎn)聚焦的產(chǎn)品。

      據(jù)粉巷財(cái)經(jīng)了解,由于布局較早,保德利研發(fā)的300-350km/h時(shí)速的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率曾達(dá)到90%以上,但隨著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入,市占率有所稀釋。目前保德利300km/h時(shí)速的市占率可以達(dá)到一半以上。緊跟國(guó)內(nèi)城軌發(fā)展,引進(jìn)消化吸收國(guó)外技術(shù),同時(shí)也堅(jiān)持自主研發(fā),是高鐵電氣的科創(chuàng)底色。在此基礎(chǔ)上,保德利的核心技術(shù)人員每年都會(huì)去進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。張廠育介紹,我們的產(chǎn)品看似簡(jiǎn)單,但其實(shí)涉及的領(lǐng)域還是比較多的,做高鐵電氣的一個(gè)工程師,不但要懂機(jī)械,還要懂電氣、材料等,涉及的每個(gè)領(lǐng)域都要有所了解,不然很多方面就考慮不到,所以我們的每個(gè)員工都是全能型人才。值得注意的是,張廠育本人在保德利任職十年,見(jiàn)證了保德利從0到1、從1到100的發(fā)展。雖然是央企下屬子公司,但保德利從成立之初便是市場(chǎng)化的運(yùn)作,在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下還是極具顛覆性的。據(jù)了解,保德利是與外方成立的合資企業(yè),剛開(kāi)始的員工只有高鐵電氣派駐的十幾個(gè)人,其他人員都是面向社會(huì)直接招聘的,管理上也模仿了國(guó)外的管理模式,管理層結(jié)構(gòu)也比較高效精簡(jiǎn),一個(gè)部門(mén)有可能承擔(dān)多個(gè)部門(mén)的責(zé)任,是“六邊形戰(zhàn)士”的養(yǎng)成地。“我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。”張廠育說(shuō),“當(dāng)時(shí)保德利的一個(gè)綜合管理部承擔(dān)了辦公室、人力資源、后勤、董事會(huì)、辦公室,還有IT信息中心、法務(wù)等六七個(gè)部門(mén)的職責(zé)?!笨v觀高鐵電氣60余年的發(fā)展歷程,從未有過(guò)激進(jìn)擴(kuò)張,在參與過(guò)多個(gè)“第一”項(xiàng)目后反而能夠保持理性去專(zhuān)注技術(shù),像是一步一個(gè)腳印地去完成計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)。技術(shù)、務(wù)實(shí)、口碑、責(zé)任,這是高鐵電氣呈現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)底色?!霸跇I(yè)內(nèi),應(yīng)該說(shuō)高鐵電氣的產(chǎn)品就是品質(zhì)的象征,選擇高鐵電氣的產(chǎn)品就是選擇了放心,只要用了我們的產(chǎn)品就能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)?!闭劦竭@里,張廠育略顯驕傲。這樣的口碑積累,其實(shí)是建立在高鐵電氣永遠(yuǎn)比別人快一步的憂(yōu)患意識(shí)上。譬如長(zhǎng)期對(duì)下一階段產(chǎn)品保持關(guān)注、提前實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的國(guó)產(chǎn)化搶占市場(chǎng)以及未雨綢繆,率先布局下一賽道等。作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),高鐵電氣產(chǎn)品的演變離不開(kāi)國(guó)家鐵路及城市軌道交通建設(shè)的需求。雖然在張廠育看來(lái),目前國(guó)內(nèi)對(duì)整個(gè)這種建設(shè)的政策還是沒(méi)有放緩,還是在穩(wěn)健投資,但無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)都是具有周期性的,未雨綢繆總沒(méi)錯(cuò)。

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      據(jù)張廠育介紹,高鐵電氣的主業(yè)在“四電”領(lǐng)域體量是比較小的,想要提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,就必須得把企業(yè)做大。目前大的方向就是要朝著智能化、綠色化、輕量化這種方向去驅(qū)動(dòng)。高鐵電氣正在此基礎(chǔ)上布局“一業(yè)為主,相關(guān)多元,三大產(chǎn)業(yè)基地,四大產(chǎn)品體系”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。一業(yè)即電氣化鐵路接觸網(wǎng)產(chǎn)品、城市軌道交通供電設(shè)備的主業(yè);相關(guān)多元即與主營(yíng)業(yè)務(wù)相通、技術(shù)相近的新興業(yè)務(wù),例如新能源汽車(chē)配件為代表的鋁合金鑄件產(chǎn)品體系。作為制造業(yè)里產(chǎn)值最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、相關(guān)的產(chǎn)業(yè)多的一項(xiàng),汽車(chē)產(chǎn)業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要,高鐵電氣選擇新能源汽車(chē)產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域也極具戰(zhàn)略眼光。目前,高鐵電氣在該領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)形成了一定的生產(chǎn)供貨規(guī)模。粉巷財(cái)經(jīng)了解到,2017年高鐵電氣在距離總部4公里的位置購(gòu)置了280畝地用作科技產(chǎn)業(yè)園,目前產(chǎn)業(yè)園一期已經(jīng)試投產(chǎn),形成規(guī)模效益。2021年高鐵電氣登陸科創(chuàng)板募集的資金也有一部分用于科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。此外,高鐵電氣也在原有主業(yè)的基礎(chǔ)上瞄準(zhǔn)了未來(lái)的市場(chǎng)——智能運(yùn)維領(lǐng)域。

      粉巷財(cái)經(jīng)預(yù)計(jì),隨著高鐵電氣產(chǎn)業(yè)園全部投產(chǎn),也將進(jìn)一步釋放主力產(chǎn)品的產(chǎn)能,其在新能源汽車(chē)以及智能運(yùn)維領(lǐng)域的布局,由于回報(bào)周期的原因,或?qū)Ⅲw現(xiàn)在未來(lái)幾年的業(yè)績(jī)中。