9月22日，高鐵電氣召開(kāi)2022年上半年成本分析會(huì)。會(huì)議圍繞公司“成本管理提升年”，主動(dòng)找準(zhǔn)公司聚焦聚力提升成本管理的攻堅(jiān)方向，助力公司成本管理水平再提升。公司黨委書(shū)記劉浩，黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張廠育出席會(huì)議并講話，會(huì)議由總會(huì)計(jì)師王徐策主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，各部門、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

劉浩提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是把握成本管理形勢(shì)，理順脈絡(luò)找準(zhǔn)痛點(diǎn)；二是樹(shù)牢成本控制理念，綜合部署統(tǒng)籌推進(jìn)；三是明確成本控制目標(biāo)，統(tǒng)一思想?yún)R聚力量。并對(duì)公司信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行安排與部署。

張廠育針對(duì)下一步成本管理提出三點(diǎn)要求：一是抓住組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)成本管控的重要性和緊迫性；二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保成本管控工作落到實(shí)處；三是抓住存在不足，以問(wèn)題為導(dǎo)向推動(dòng)公司成本管理取得實(shí)效。

王徐策對(duì)公司成本運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與總結(jié)，并提出了下一步成本壓降具體措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管結(jié)合各自分管領(lǐng)域進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部匯報(bào)了2022年上半年公司整體成本情況，對(duì)各部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行了通報(bào)。生產(chǎn)制造部、技術(shù)應(yīng)用中心和研究中心等部門和單位依次對(duì)降本增效工作進(jìn)行分析總結(jié)和工作計(jì)劃。