1月19日，高鐵電氣召開了2021年度質(zhì)量工作總結(jié)會暨2022年首次月度質(zhì)量分析例會。公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理張廠育，副總經(jīng)理暢戰(zhàn)朝、副總經(jīng)理陳永瑞、副總經(jīng)理李忠齊、副總經(jīng)理陳敏華、總工程師林建及質(zhì)量相關單位負責人，保德利公司分管領導參加了會議，會議由陳永瑞主持。

會上，質(zhì)量管理部通報了公司2021年四季度質(zhì)量統(tǒng)計分析、2021年四季度質(zhì)量問題處理通報、2021年度典型質(zhì)量問題剖析、2021年度公司質(zhì)量統(tǒng)計分析及2022年度質(zhì)量工作設想，各單位負責人匯報了2021年度本單位質(zhì)量情況，重點匯報了存在的問題、整改措施及下一步工作計劃。各分管領導分別結(jié)合分管工作對2021年質(zhì)量工作談了自己的看法和建議。

張廠育在肯定公司質(zhì)量管理工作成績的同時提出四點建議：一是統(tǒng)一思想，提高質(zhì)量意識，充分認識加強質(zhì)量工作的重要性。二是強化管理，狠抓源頭。從設計源頭出發(fā)，高度重視設計合理性充分做好前端評估，嚴格把控制造過程的質(zhì)量控制。三是強化監(jiān)督考核，嚴格落實質(zhì)量管控責任，對批量質(zhì)量問題從嚴從重追責。四是加強質(zhì)量管理創(chuàng)新機制建設，創(chuàng)造性開展質(zhì)量管理工作，閉環(huán)管理系統(tǒng)性質(zhì)量隱患。他對涉及質(zhì)量管理工作干部隊伍寄予殷切期望，提出明確要求，強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本、是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，各單位要切實負起責任，面對系統(tǒng)性質(zhì)量問題要組織專題會查找原因，精準整改，不能只改在字面上，確保改到位，落到地。

公司質(zhì)量分管領導陳永瑞做了總結(jié)發(fā)言，并從六個方面對質(zhì)量工作提出要求：一是充分正視目前公司的質(zhì)量現(xiàn)狀和形勢，重視對存在的系統(tǒng)性問題和普遍性問題的閉環(huán)管理。二是切實提高質(zhì)量意識和責任感，筑牢全員質(zhì)量管理基礎。三是著力抓好源頭質(zhì)量控制，杜絕批量質(zhì)量問題的發(fā)生。四是加強內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系管理和工藝規(guī)范。五是針對目前存在的問題，要用團隊導向問題解決方法，把復雜、反復的問題形成閉環(huán)管理。六是完善質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量獎勵獎懲力度。要求各單位認真總結(jié)、深刻思考、勇于擔當、積極作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。